针对特劳特的观点夏登胜董事长表示，我们是本土企业，对深圳的实际情况更了解，深圳绝大多数企业均是白手起家，澳先也是其中很具代表性的一家本土企业。深圳是一个特别的地方，地域有限制，没有雄厚的资源基础，深圳真正的优势一是人才，二是自主创新。目前深圳的很多企业已经成长为国际性的企业，包括华为、中兴等。他们已经成为全球高技术产业的代表，代表着中国制造形象的改变，一个国家的实力需要强势的企业来支撑。回顾30年前的韩国，与中国的目前的情况类似，他们是通过企业来改变国家的命运。同样，今天的深圳制造也需要我们这些深圳的本土企业，不断的创新，在核心技术研发领域不断的投入来改变。
“在竞争非常激烈的无线通信行业，企业不可能作到面面俱到，要保持市场竞争力必须采用压强的原则。目前，澳先销售收入的30％左右投向研发，研发人员达到近20名。从全球来看，研发人员占到公司30%以上的也不到很多家。我们认为，一个城市要突围，必须创新，没有创新是不可能解决深圳制造的突围之路。”夏登胜进一步表示。
对于深圳制造突围的具体方向，夏总指出，深圳目前已经达到产业极限，大量工厂要搬到内地，我们要将制造业移走，将深圳变为创新中心实现产业升级，通过一个城市的产业升级，带动一个国家的产业升级。其次，中国民营企业的发展时间只有30年，我们几年的企业与西方100年的企业相比，还需要些时间，但是中国企业的进步速度是让全球同行刮目相看的。深圳目前最为核心的优势是智力资源，这是我们立足创新的资本。
杰克-特劳特同时表示，现在中国还是世界工厂，未来中国制造还是要到世界的前段和产业链的前段，所以必须建立大的品牌，要利用高新科技，利用创新，将深圳定位为中国的科技和技术中心。
大会最后，针对现场嘉宾关于深圳OEM企业如何建立品牌实现突围的提问，夏总现场解答，“大家一定要明白一个道理，市场不同情弱者，创业型的企业5年后能生存下来的不到5％，企业经营者，你不求变，最终会被淘汰。本土制造业要将精力放在核心技术的研发和创新上，导入品牌理念，以强大的产品力和创新力形成对品牌的有效支撑。以中国目前的发展速度，50年后中国就将是最富裕的国家，胜者为王，给我们点时间，相信我们会做的更优秀”。
